摘要：近期，育碧启动大规模组织重组，同步终止实行多年的远程办公制度，明确要求全体员工每周五天到岗办公。此举对大量已依据远程模式重新规划生活、育儿安排及居住地的员工造成显著影响，引发普遍质疑与抵触情绪，部分员。" />

近期，育碧启动大规模组织重组，同步终止实行多年的远程办公制度，明确要求全体员工每周五天到岗办公。此举对大量已依据远程模式重新规划生活、育儿安排及居住地的员工造成显著影响，引发普遍质疑与抵触 心情，部分员工认为该政策实质上构成隐性裁员。

随后，育碧蒙特利尔 职业室关卡设计团队负责人大卫·米肖-克罗姆普因在公开场合表达对返岗政策的异议，被公司处以三天无薪停职，并被指“涉嫌违反忠诚义务”。米肖-克罗姆普在游戏行业从业逾十三年，长期任职于育碧核心开发团队。

此后，他通过社交媒体确认已被育碧正式解除劳动合同。

据内部消息显示，在停职决定下达后，有知情人士向外界披露了其在公司内部沟通平台Agora上的发言内容。他在其中 体系阐述了自身立场：强烈质疑强制返岗政策的合理性，批评多座 职业室的关闭决策缺乏透明度与长远考量，并指出公司持续押注GaaS类项目已反复导致资源错配与团队损耗，直言此类项目“屡次反噬自身”。

他还特别提及由查理·吉列蒙特主导的Vantage Studios。查理系育碧联合创始人兼首席执行官伊夫·吉列蒙特之子。米肖-克罗姆普在发言中以略带讽刺的语气指出，对方的职业履历几乎完全集中于一家专注AI与Web3 路线的初创 职业室Unagi。

他在发言中进一步强调，每一次战略失误的成本，最终均由一线员工承担；而掌握决策权的管理层，却持续享有高额薪酬与资源倾斜。他明确表示，自己并不反对必要的成本优化，但真正的调整必须始于高层结构与薪酬体系，否则任何改革都难以触及根本。

从返岗政策调整，到 职业室裁撤，再到员工因内部建言被解雇，这一系列事件已超出个体 范畴，折射出企业在转型 经过中治理逻辑与员工诉求之间的深层张力。米肖-克罗姆普的言论，是否代表了众多沉默者的 诚恳心声？抑或确实逾越了组织管理所能接纳的表达边界？倘若置身其中，你会选择保持缄默，还是坚持发声？

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